物流企画
新しい物流モデルを検討する「物流の基本構想立案」における企画支援を実施します。
例）物流倉庫の多拠点化、新物流センター立上げに向けた企画書の作成

物流診断
物流改善の第一歩として、現状の物流現場のムダや課題を「見える化」し、今打つべき施策や中長期的に目指すべき方向性の検討を支援します。
例）取扱い物量分析、運営資源分析、運用分析、生産性分析

システム更改プロジェクトの企画・立上げ支援
システム更改プロジェクトの企画立案 及び、プロジェクトメンバーと合意形成を図る為に必要な企画書作成を支援します。
例）現行システム関連図の作成、プロジェクト企画書の作成

ITグランドデザインの作成支援
現在のIT活用状況と、経営層・管理者層・現場層のITに期待している要求事項を整理して「あるべきITの姿」の策定を支援します。
例）「あるべき姿」システム関連図の作成、市場動向に関する助言

業務プロセスの可視化
ビジネス・プロセス・モデリング手法 (BPM) に基づいて、現行業務プロセスを「見える化」して、作業上のボトルネックや非効率な作業を整理します。
例）業務プロセスフローの作成、現場ヒアリング、改善テーマの洗い出し

RFI・RFP作成支援
改善テーマの方向性を整理後にRFI(情報提供依頼書)、RFP(提案依頼書)の作成支援～ベンダー選定プロセスを支援します。
例）RFI(情報提供依頼書)、RFP(提案依頼書)作成支援、ベンダー調整窓口

システム導入支援（PMO）
システム開発・導入フェーズにおけるユーザ側の立場として、現場部門への依頼・調整、及び、課題・依頼事項の管理 及び作業支援を行います。

【BI】分析基盤の構築
Business Intelligence (BI) 製品の導入による定型管理帳票の統合化や削減、経営層向けダッシュボードの構築等、企業内のデータ活用を支援します。
例）Business Intelligence (BI) 製品の選定・導入支援

業務プロセスの改善
システム稼働後に業務プロセスの再検証を行い、導入後の課題や改善の余地がある業務に対して、改善のシナリオを策定して定着までを支援します。
例）RPA、IoT関連ツールの選定・導入支援